Gestao de projetos e portfolio grande

Gestão de Projetos e Portfólio

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  • Gestão de Projetos e Portfólio
    Presencial

Descrição do curso

Estratégia e Planejamento são temas centrais nas organizações e a execução deste planejamento ocorre por meio da Gestão de Projetos. Porém, em cenários cada vez mais dinâmicos, tão importante quanto a correta execução dos projetos, é a correta seleção dos projetos a serem executados.

Sendo os recursos de tempo e orçamento escassos, os alunos deste curso aprenderão a dominar o processo prático de escolha, priorização e execução dos projetos que maximizarão os resultados para a organização.


Categoria: Projetos

Informações gerais

Conteúdo
  • Módulo 1. Conceitos fundamentais em projetos e portfólio
  • 1.1. Relação entre projetos e planejamento estratégico
  • 1.2. Porquê dos projetos: justificativa e benefícios esperados
  • 1.3. O que é gerenciamento de portfólios de projetos
  • 1.4. Evolução histórica da gestão de projetos e principais metodologias (frameworks) de gestão de projetos
  • Módulo 2. Como gerenciar o portfólio de projetos
  • 2.1. Alinhamento do portfólio à estratégia
  • 2.2. Definição e priorização do portfólio
  • 2.3. Otimização, autorização e gestão do valor do portfólio
  • Módulo 3. Como iniciar projetos
  • 3.1. Justificativa dos projetos: benefícios tangíveis e intangíveis
  • 3.2. Documentação: Termo de Abertura de Projetos (TAP)
  • 3.3. Boas práticas: business case em projetos complexos
  • Jogo de Negócio - Exercício de Priorização (Parte 1)
  • Módulo 4. Como planejar projetos: escopo, cronograma e custos
  • 4.1. Elaboração de escopo
  • 4.2. Elaboração de cronograma
  • 4.3. Previsão de custos e esforço de execução dos projetos
  • Jogo de Negócio - Exercício de Priorização (Parte 2)
  • Módulo 5. Como gerenciar a comunicação do projeto
  • 5.1. Equipes tipicamente envolvidas nos projetos
  • 5.2. Gestão de stakeholders
  • 5.3. Papel do PMO e do gerente de projetos na comunicação
  • 5.4. Elaboração da matriz de comunicação do projeto
  • Módulo 6. Encerramento de projeto
  • 6.1. Homologação dos entregáveis
  • 6.2. Encerramento do projeto: repasse do PMO para operação
  • 6.3. Lições aprendidas
  • Jogo de Negócio - Exercício de Priorização (Parte 3)
  • Módulo 7. Gestão de portfólio
  • 7.1. Visão geral sobre priorização de projetos;
  • 7.2. Ranking de projetos e critérios de priorização;
  • 7.3. Classificação de projetos em cestas;
  • 7.4. Stage-gate e otimização de portfólio;
Objetivo


  • Entender conceitos de gestão e portfólio de projetos; 
  • Entender as etapas que envolvem desde a iniciação até o encerramento de um projeto;
  • Avaliar os projetos e selecioná-los com base em seus benefícios para a organização;
  • Priorizar os projetos selecionados; 
  • Utilizar ferramentas práticas de gestão e priorização de projetos;
  • Planejar a adoção da gestão de projetos por portfólio.


Público alvo

Os conceitos aprendidos em Gestão de Projetos e Portfólio geram resultados diretos e mensuráveis nas organizações que os aplicam, visto que o objetivo final é otimizar a escolha e execução dos projetos, considerando os benefícios versus recursos disponíveis.

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