Gestao agil de projetos grande

Gestão Ágil de Projetos Estratégicos

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  • Gestão Ágil de Projetos Estratégicos
    Presencial

Descrição do curso

Estratégia é fundamental para orientar o processo de tomadas de decisão. Porém, um bom planejamento conta apenas parte da história: apenas 1/3 das empresas são boas em executá-lo. Um dos principais fatores para esse insucesso é o atual contexto de alta imprevisibilidade, onde as mudanças são cada vez mais rápidas e exigem uma postura adaptativa. Como então podem ser tratadas essas novas informações para que se componha o foco de execução da empresa?

Parte da solução está no desenvolvimento das metodologias de gestão ágil. Os alunos deste curso aprenderão a dominar um processo de execução de projetos mais dinâmico, que se adapte à realidade e perspectivas da empresa, ao mesmo tempo em que trabalham com a entrada de novas informações e demandas que farão parte do ciclo de priorização e execução, em interações menores de tempo e com possibilidades de atualização e adaptação conforme a necessidade.


Categoria: Projetos

Informações gerais

Conteúdo
  • Módulo 1. Introdução
  • 1.1. Ligação entre o projeto e execução da Estratégia
  • 1.2. Alinhamento sobre conceitos de gestão de projetos
  • 1.3. Alinhamento sobre conceitos de portfólio de projetos
  • 1.4. Visão Geral do ciclo de vida de um projeto
  • Módulo 2. Projetos tradicionais vs. ágeis
  • 2.1. Breve histórico da gestão de projetos do PMI ao manifesto ágil
  • 2.2. Principais frameworks tradicionais
  • 2.3. Principais ferramentas ágeis
  • 2.4. Vantagens e desvantagens: quando usar cada tipo
  • 2.5. Scrum + frameworks tradicionais: método 3GEN de gestão de projetos
  • Módulo 3. Iniciação de projetos
  • 3.1. Especificação dos benefícios esperados do projeto e como coleta-los
  • 3.2. Elaboração de business case
  • 3.3. Termo de abertura do projeto
  • Módulo 4. Planejamento de projetos
  • 4.1. Definição de Escopo
  • 4.2. Definição do backlog
  • 4.3. Planejamento de recursos e orçamento
  • 4.4. Cálculo do cronograma e sprints
  • Módulo 5. Fluxo de comunicação do projeto
  • 5.1. Gestão de stakeholders no método tradicional
  • 5.2. Matriz de comunicação e papel do gerente de projeto
  • 5.3. Papéis e responsabilidade no Scrum
  • 5.4. Gestão de stakeholders no Scrum
  • 5.5. Comunicação com stakeholders e governança de projetos
  • Módulo 6. Execução e controle
  • 6.1. Rituais de gestão ágeis
  • 6.2. Sprints planning e daily scrum
  • 6.3. Como controlar tríade de ferro (escopo, cronograma e custos) de forma ágil
  • 6.4. Gestão de mudança do projeto ágil
  • 6.5. Breve visão de controle de riscos
  • 6.6. Exemplos de ferramentas e sistemas de controle
  • Módulo 7. Encerramento do projeto
  • 7.1. Homologação dos entregáveis
  • 7.2. Repasse para a operação
  • 7.3. Coleta dos benefícios do projeto
  • 7.4. Lições aprendidas
  • Módulo 8. Implantação do modelo ágil
  • 8.1. Barreiras técnicas
  • 8.2. Barreiras culturais
  • 8.3. Modelo de Governança
Objetivo

Os conceitos aprendidos em Gestão Ágil de Projetos Estratégicos geram resultados diretos e mensuráveis nas organizações que os aplicam, visto que o objetivo final é implementar um modelo de gestão que atenda às necessidades da empresa, mantendo rigor técnico no planejamento e execução dos projetos, porém, sem perder a capacidade de se adaptar às novas tendências e demandas que lhes são exigidas.

Público alvo

Gestores de áreas relacionadas a planejamento e execução de projetos (ex: TI, Engenharia, Planejamento, etc.), assim como equipes envolvidas nos ciclos de execução.

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